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示范案例


基于BIM的全生命周期信息化管理在山東維日高速建設項目中的應用

       基于BIM的全生命周期信息化管理覆蓋了山東維日高速建設項目的設計規劃、施工建設到運營養護全過程,通過一個平臺、一個模型、一種數據模式、24個應用系統、兩類接口,實現了建設項目管理的在線審批和協同辦公。并在數據穿透性,流程配置與設定,質量檢測和監督實效性,以及統一門戶與移動端相結合辦公等方面進行了系統的完善和優化,并取得成效。


1)各應用模塊數據相互穿透

      平臺解決了管理系統各個模塊之間的數據零散和獨立狀態,以分部分項工程作為基礎,將質控、技控、安控流程作為整個施工過程管理的核心,只有質控流程走到開關步驟,以及質檢資料符合要求的分部分項工程才允許計量和進入統計數據范圍。同時,融合計劃進度管理和計量支付管理等模塊,形成實時、有效的形象進度和投資進度統計數據。


 


2)可視化的流程管理

      采用GDI+技術通過圖形化的編輯形式,將復雜的流程設置簡單化,形象化。用戶通過點擊拖拉圖形元件就能設定審批流程,從而實現流程的自設定以及快速變更,減少了工程管理中各項審批工作因流程變動造成延誤。審批流程的設定支持嵌套審批流、聚合審批流、抄送審批流等復雜流程配置,不僅能直觀反映流程流轉的當前位置,同時還可查看每一步驟流轉數據和審核意見。


 


3)應用移動端采集數據提高質量和安全管理實效。

      質量與安全檢查過程中應用移動端進行現場拍照,發起整改通知,接到整改通知,施工單位進行整改回復,質檢資料采集、上傳,發布整改通知以及巡檢復檢過程的記錄,并進行整改前后結果比照等工作。為質量監督提供了真實、可靠、實時的圖像依據,使施工過程的質量和安全管理更有實效。


  


4)統一門戶及終端

     山東維日高速建設項目管理平臺采用統一的用戶體系,采用 PC端和移動端相結合形式,PC端主要處理大數據的匯集,移動端主要進行數據的流轉、查看,以及現場質檢數據的采集、上傳。實現移動辦公,從而加強了現場與指揮部的互動和聯系。




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